Najdroższe błędy przy wyborze wykonawcy – lekcje od doświadczonych przedsiębiorców

4 min
Najdroższe błędy przy wyborze wykonawcy – lekcje od doświadczonych przedsiębiorców

Cenę mieli najniższą i obiecywali realizację w terminie. Po trzech miesiącach prosili o aneks, bo cena stali wzrosła, a kluczowy podwykonawca się wycofał. Pozorne oszczędność zostały skonsumowane przez listę roszczeń i przestoje w budowie. Taką lub podobne historie słyszeliśmy w różnych wersjach wiele razy.

Błędem jest patrzenie tylko na cenę, nie na koszt całkowity

Cena oferty to nie to samo co koszt uruchomienia. W praktyce liczy się całkowity koszt posiadania: cena, zmiany, waloryzacja, przestoje, koszty finansowania opóźnień. Jeśli dokumentacja nie jest kompletna, ryczałt najtańszej oferty często zamienia się w festiwal prac dodatkowych. Dobrze zaprojektowana gwarancja maksymalnej ceny bywa bezpieczniejsza niż ryczałt.

Z naszej praktyki wynika, że tabelka porównawcza z wagami (cena, zespół, harmonogram, łańcuch dostaw, referencje procesowe) ogranicza ilość zbędnych, stresujących rozmów w trakcie trwania inwestycji.

Błędem jest kupowanie logo zamiast zespołu

„Mamy świetnych ludzi” – słyszysz na każdej prezentacji, jednak kto naprawdę będzie na Twojej budowie? Kierownik budowy, kierownicy robót, koordynator, BHP – z imienia, nazwiska i CV. Bez tej konkretnej deklaracji kupujesz markę, nie zdolność realizacji celu. Rotacja po dwóch miesiącach to strata pamięci projektu i początek drobnych opóźnień, które składają się na duże.

Wspieraliśmy kiedyś inwestora, który wybrał silną firmę z rynku, a mimo to na budowie były cztery zmiany kadry w pół roku. Formalnie bez znaczenia, bo nadzór był ciągły, w praktyce harmonogram posypał się, bo słyszeliśmy co chwilę “ten zakres robił mój poprzednik”.

Błędem jest brak weryfikacji łańcucha podwykonawców

W dużych kontraktach 60–80% wartości przechodzi przez podwykonawców. Lista „preferowanych partnerów” w ofercie to nie to samo co potwierdzone sloty produkcyjne i dostępne moce. Jedna monokultura (np. tylko jeden dostawca prefabrykatów) to ryzyko domina. Proś o plan awaryjny i rezerwę logistyczną na stal, prefabrykaty, izolacje, rozdzielnie, automatykę bram, itd..

Czytaj dalej za darmo

Zarejestruj się, aby uzyskać dostęp do pełnej treści tego i innych artykułów.

Zarejestruj się bezpłatnie

Masz już konto? Zaloguj się

Materiały do pobrania Wymagane logowanie

Checklista - Najdroższe błędy przy wyborze wykonawcy – lekcje od doświadczonych przedsiębiorców

Zaloguj się

Masz pytania?

Skontaktuj się z nami, a odpowiemy na wszystkie Twoje pytania

Wyślij wiadomość